|
|
|
|
| |
本公司向员工提供富有竞争力的薪酬福利计划和富有吸引力的职业发展空间。我们期待着勇于接受挑
战，富有创新意识和团队合作精神的有识之士加盟，携手发展，共创美好未来。
■ 整体情况介绍
| |
株式会社共达网络 |
| |
资 本 金 |
： |
9,980万日元 |
| |
员 工 人数 |
： |
200名 |
| |
共兴达信息技术（沈阳）有限公司(100%子公司) |
| |
资 本 金 |
： |
500万元（7200万日元） |
| |
员 工 人数 |
： |
355名 |
| |
公 司 地 址 |
： |
沈阳市皇姑区北陵大街32号沈阳软件大厦8F |
| |
北京分公司 |
： |
北京市海淀区上地信息路7号数字传媒大厦 201室 |
| |
大连分公司 |
： |
大连市高新区黄浦路782号 316室 |
| |
上海分公司 |
： |
上海市浦东南路1036弄 隆宇大厦 2401-2403室 |
■ 2008年4月现在的技术人员构成
|
 |
■ 公司人力资源战略
建立合理的人员考核机制
对工作的责任和态度，团队意识(合作性)，纪律性和问题点的改善意识；
实际工作的处理能力(知识和技能)；
业绩(所定的工作目标及相应的努力程度)；
与人的沟通能力(包括用日语的沟通能力)，技术水平能力；
商务的行为规范和道德意识。
精英主义
人员录用上严格把关筛选，实行能力主义（通过录用考试和面试的理工科大学毕业生）；
注重人品教育；对员工进行经营理念的教育，进行商务礼仪，商务道德和行为规范的教育；
组织学习掌握最新的开发技术，提高员工整体的综合技术水平；
加强质量意识的教育，树立标准化开发意识；按国际规范和要求,提供可信赖的服务。
与地方大学和地方政府携手，共同培养适合本企业的软件外包人员；
组织职前强化日语学习。公司内定期开展日语讲座。
激励体制和评价体制
制定公司内部技术等级的认定制度；
设立PG、SE、PL、PM的各技术等级，明确认定条件和评定制度；
加强各项管理:做好项目进度管理、质量监督管理、安全保密管理；
并制定和健全各种管理标准和规约。
■
技术培训和教育
举行专题讲座和员工研修制度（包括赴日研修），给员工提供再学习的机会；
公司内部定期举行技术专题讲座和技术交流活动，对PG、SE、PL、PM进行教育，使其在管理能力、与
顾客相处能力、营销能力、提案能力、交流能力、执行贯彻力等方面不断提高。选择一些典型成功项
目，进行经验交流和技术交流，以达到管理上、技术上等方面的经验交流和信息交换。
|
|
