培训是一种双赢的投资，对公司来说：通过培训可以提高员工的生产率和产品品质；对员工来说：通过培训，员工自身的素质与技能得到提高,因此提高了自身在社会的竞争力。
既然培训是双赢的投资，我们就要大力提倡与加强，现在要避免一种误区，即公司任务不忙的时候才做培训，要真正把培训纳入每个员工的日常计划当中。

目前培训的形式与手段上发生了巨大变化，传统的培训教育模式是老师+学生+教室，现在随着网上教育工具的完善，已进入个性的定制化教育时代，即通过网络教育平台+课件，可以让每位受教育者定制自己的受教内容与时间。公司从去年开始就推出了E-LEARNING教育系统，同时也开发了一些面向员工的培训课件，通过近一年的系统运行，收到一定效果，但是跟预想的目标还有不小的距离。

今后在以下几个方面我们需要加强

1.开发高质量的培训课件

课件的质量直接关系到培训的效果，同时影响员工对后续教育的兴趣，开发出让员工受教后能真正有收获的课件是我们今后的课题。

2.课件内容注重实战性

把日常开发中遇到的问题、困惑、技术难题等做成专题讲座，解决实际工作中的问题，提高技巧能力，让开发工作变得轻松愉快。

3.提倡全员参与

我们每位员工不仅是受教的对象，同时也要积极参与教育课件的制作，争当培训教师。

希望在不久的将来，能看到全公司上下，人人既是学生，又是老师。

我们要向培训要效率，向培训要品质，向培训要竞争力。