2011年7月份，我们从NEC济南受注了一个自济南分公司成立以来前所未有的大型项目。在共兴达国内5个据点当中，只有大连分公司曾经有过这种项目的开发经验。征得客户的同意，大连分公司派一些骨干员工来济南支援，以出差的形式参与，该项目正式启动。随着项目的进行，除了得到大连的支援外，沈阳、北京也陆续投入了一定的力量参与到其中。各地的出差人员都克服了地域、环境、生活等方面的诸多困难，发扬共达人“诚信”“务实”“品质即生命”的精神，本着对客户对项目负责的态度，终于在今年的4月底完成了前期开发任务，使项目进入到了IT1阶段。

另外，除了得到国内各兄弟公司的支持外，日本公司的两位BSE马志强和王喻，凭借多年的开发经验及优秀的技术能力，从项目开始就作为领域Leader全身心地投入进来。虽然每天加班到很晚，接连几个月的月度工作时间都超过300小时，但他们无怨无悔，堪为年轻员工的楷模。济南公司的李富亮，在新人辅导方面，可以说是呕心沥血，起到了一个Leader、一个前辈的表率作用，受到新人的爱戴和尊重。

参与该项目的济南分公司员工，刚毕业的人数比较多，大家抱着一种学习的心态，挑战自我，克服重重困难，从一开始的摸不着头绪的彷徨，到后来能够独立担当任务后自信心的增强，这中间苦累自不必说，也承受了相当大的心理压力。虽然出现了一些掉队者，但是大部分人应该说通过了这一实战的洗礼，有了不小的收获。当大家回头看到凝聚了自己心血和汗水的成果物时，脸上或许会少了些许稚嫩，增添了几分自信吧。

项目还没有结束，IT1阶段的测试，是检验我们前期开发阶段成果的一个关键步骤，现在还有很大的一个体制在进行保守对应。任务依然还很艰巨，前期开发遗留下来Bug对应，接踵而至的仕样变更，对现存的体制仍是一个重大的考验，希望大家继续发扬前期团队合作精神，最终交给客户一个完美的答卷。

同时，济南公司的年轻员工们，要努力提升自己分析问题和解决问题的能力，多向老员工学习、求教，珍惜每一个项目的各个阶段的实践机会，变压力为动力，积极实现自己能力的提升，尽早成为济南共兴达的栋梁之材。