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强化制度管理,构建企业文化

6月份,公司的官网进行了整体的改版。改版后,整体的视觉和主体更加的突出,色彩更加的亮丽,凸现了年轻和朝气的活力。

本次的改版主要是公司市场运作的第一步,目前,公司面向国内市场研发的软件产品已初具规模,国内客户数逐步增长。从公司的市场战略角度对公司的产品、文化进行市场的宣传尤为重要。这个过程需要我们全体员工的积极参与和推动。

应该可喜的看到,我们从2009年开始涉足国内产品市场,经过三年多的时间,目前我们已有多款适合国内市场的产品,正积极地参与市场化的运作。市场化运作体现了公司的价值文化,从而从使用价值上吸引众多的用户。我们每位员工的言行就是公司价值文化的代表,一个产品背后,是由一个强大的企业文化在支撑的,因为商品具有两重性,使用价值和价值。在产品售卖或者为客户服务的过程中,客户关注销售企业的品牌,,企业的品牌建立在企业文化之上,企业文化又体现在每位员工的价值认知上,对社会、对公司、对产品的一种责任的认知。

就我们自己在日常的生活消费上,我们会对所购的产品进行深度的了解,特别是高技术的产品,我们会了解企业的基本信息,察看企业网站和消费者的评价,以及售后服务的意识上等诸多反映企业价值精神的方方面面。现在当我们自己的产品步入市场,我们同样会面对这些我们平时惯用的方法的被评价。一切我们都需要接受,不管是多坏多好的,同时从服务上让客户能够感受到我们的真诚和专业精神。这一切是需要在一个很好的企业文化的平台上构建起来的,诸如,我们的作业习惯,我们的交流方式,我们看问题的视角等等,都折射出企业文化的基本和精神的内涵。散兵游勇是不能造就现代高技术产品的,在市场中我们也会看到一些号称是高技术的产品,但是,他们永远就是被标上“山寨品”的标签。

所以,产品创新和文化建设是一个产品的二元性,在我们进入市场的同时,一定是建筑在一个有形的价值文化的基础上,它需要公司上下全体员工的鼎力合作和打造。落实到行动上就是规范公司的各级管理,强化企业的制度管理和文化管理,通过开展形式多样的员工活动融洽公司内部的合作气氛;通过制度和文化建设强化员工个人的责任和敬业精神,提升产品的技术品质和服务品质,进一步扩大产品的市场影响力。

强化制度管理,构建良好的企业文化,我们需要每位员工的参与、支持和理解。我们的成功来源于大家的精诚合作,共同奋斗。让我们一起努力,共同承担起这份责任,谢谢大家!