进入2013年，日元汇率的下跌为软件外包企业带来很大的压力，半年内日元汇率下跌15%，加上人力成本的上升，对公司的收益总体影响很大。

目前项目模式集中于开发，规模越来越小，开发周期越来越短，价格体系难以提高。

前几年，日元汇率一直在高位附近徘徊，这对我们来说是好事也是坏事，好的方面是高汇率带来了可观的收益，坏的方面是它掩盖了公司运行发展中的各种问题，使大家不能清晰地认识到所面临的各种风险。因此，面对汇率问题，我们一方面通过各种财务手段尽量规避日元贬值给公司经营带来的冲击，另一方面我们面临的一个重大课题就是“能否让生产效率的提高幅度大于汇率变化的幅度”。

日本有很多著名的企业都有过成功的案例，因为日本企业一直面临着汇率波动风险。当年，索尼、松下等日本企业以日元升值为契机，大幅提高生产效率，反而使其竞争力得到加强。

年初我们宣布了发展方针，公司规模持续扩大，连续几年的新人培养，已经初显成效。

下一步我们将更多的关注员工职业发展和心理成长，提供好的工作氛围，使之安心和舒适的工作。

教育是提高生产效率的重要手段，教育也可以帮助改善流程管理，降低成本。今年公司将加大教育力度，近期将开始针对SPL/PL的教育。

总之，在对日外包市场变革和转型的过程中，我们应坚持自我修炼，变逆境为契机，提高生产效率，创建竞争力。