众所周知，今年日元汇率的下跌，让对日外包企业感觉杯弓蛇影，和去年的高汇率相比，今年汇率的骤降对我们影响虽有，但是如果能从提高生产性、控制成本两方面落实，还是会减少影响的。

公司已经采取了很多提高生产性的方法，比如先行Sample开发，再进行全面展开；通过有效培训提高个人开发的生产性等。对于员工，我们也鼓励那些在工作过程寻找高效方法，提高自己的生产性的同时，可以分享给大家的行为。

工具化是提高生产性最直接的方法，同时对严格控制工数也很有效。几十人以上开发队伍的情况下，项目经理要做好横向的信息交流，避免不同小组间对同一问题的调查，减少冗余，保证信息沟通渠道的畅通。式样变更过多，从项目管理的角度，尽量将频繁的式样变更和横向展开对应集中起来，在某个时间集中对应，保证工作的连续性，减少损耗工数。

大家都有感觉现在的项目不好做，这跟日本人技术和设计能力的下降有关系。06年以后随着“团块世代”的隐退，日本IT企业劳动力更加不足，为了填补空缺的岗位引进了很多水平较低的人，导致设计水平下降。下游的开发人员需要发挥自己的技术/业务能力对客户进行诱导，否则项目很容易失败。以前是日本人教我们怎么做，现在是我们教日本人怎么做。

随着利润的下降迫使我们不得不精打细算，通过对工作的量化和客户交涉，并预测项目的进展，只要我们努力强大自身实力，用提升单价来弥补汇率的损失是完全可以实现的。

有的人会问到外包这个行业稳定么？现在日本国内劳动力的高成本已经造成很多IT项目如果不发包到国外，肯定赤字的局面。而日本人想要开发的印度和越南市场又因为文化和业务水平的关系，得不到信赖。中国的发包成本即使越来越高，仍然是对日外包最合适的场所。

如今，对日外包环境的改变，暴利时代已经过去了，但是我们学习的东西增加了，工作内容也富有创造性；有压力，也是充满机遇的。

最后祝愿大家在工作学习愉快，身体健康，家庭幸福。