“千里之行，始于足下。”深刻的道理往往总是蕴意在简单的语言之中，刚刚过完五一小长假回到工作岗位后发现，2017年已经快过去一半了，回首上半年我们取得的项目上的成绩，其实都是源自每一个日常工作日的脚踏实地，展望我们下半年的目标，仍然需要我们必须从眼前的每一刻开始着手、抓紧与把握时机。

今年对于沈阳共兴达来说是个面临改变的一年，是机遇和挑战并存的一年。通过年初将位于浑南国际软件园的南事业部和位于皇姑软件出口基地的北事业部进行统合管理后，无论是体制上还是人员，基本都已理顺组织结构走上经营正轨，双事业部在各有侧重、各有分工和互补的前提下迎来了发展的新局面，在稳固现有对日软件外包项目市场的过程中，同时发展具有各自优势特点的国内事业部，成功经验相互交流互通有无，短板劣势也将通过人员、技术和方案的资源调配相互补充，争取完成沈阳分公司的合力共赢发展。

对于我们软件服务业来说，竞争力的核心价值，最重要的还是落实到每一个项目在营销、设计、开发、售后服务等各个阶段的“执行”二字，而“执行”的重点，还是回到“人”上面，也就是说，共兴达的发展，和身在其中的我们每一个人都息息相关。

随着对日软件外包市场的日趋饱和、国内软件产品市场的竞争激烈，外界的诱惑和风险无处不在，如何方能在竞争中凸显自身的特色，在市场中获得属于自己的位置？对公司来说，业务经营和发展要更专一，深耕软件行业诚信为本，持续为客户提供稳定、优质的服务；对个人来说，注意力不要受外界过多的干扰要更专注，技术能力的提高和职业素养的培养要更专业，共兴达会提供更多的发展平台和上升通道，机会永远是留给那些有准备的人。同时，公司在注重向外提升经济效益的同时，在合理优化内部管理结构、合理规划内部管理流程等方面也在苦练内功，争取为团队营造良好、有序、可持续发展的内部氛围。加强绩效考核的力度，提高绩效考核的合理性和可执行性，推行“奖勤罚懒、多劳多得”的健康企业文化，让每一个共兴达人能“有所作、有所为”的同时，也能“有所获、有所得”，让个人的发展与公司的进步牢牢捆在一起。

我坚信，通过每一个人的不懈努力，共兴达的明天一定会更美好，而共兴达也必将通过自身的发展，为每一个人提供更广阔的未来。

“千里之行，始于足下。”深刻的道理往往总是蕴意在简单的语言之中，刚刚过完五一小长假回到工作岗位后发现，2017年已经快过去一半了，回首上半年我们取得的项目上的成绩，其实都是源自每一个日常工作日的脚踏实地，展望我们下半年的目标，仍然需要我们必须从眼前的每一刻开始着手、抓紧与把握时机。

今年对于沈阳共兴达来说是个面临改变的一年，是机遇和挑战并存的一年。通过年初将位于浑南国际软件园的南事业部和位于皇姑软件出口基地的北事业部进行统合管理后，无论是体制上还是人员，基本都已理顺组织结构走上经营正轨，双事业部在各有侧重、各有分工和互补的前提下迎来了发展的新局面，在稳固现有对日软件外包项目市场的过程中，同时发展具有各自优势特点的国内事业部，成功经验相互交流互通有无，短板劣势也将通过人员、技术和方案的资源调配相互补充，争取完成沈阳分公司的合力共赢发展。

对于我们软件服务业来说，竞争力的核心价值，最重要的还是落实到每一个项目在营销、设计、开发、售后服务等各个阶段的“执行”二字，而“执行”的重点，还是回到“人”上面，也就是说，共兴达的发展，和身在其中的我们每一个人都息息相关。

随着对日软件外包市场的日趋饱和、国内软件产品市场的竞争激烈，外界的诱惑和风险无处不在，如何方能在竞争中凸显自身的特色，在市场中获得属于自己的位置？对公司来说，业务经营和发展要更专一，深耕软件行业诚信为本，持续为客户提供稳定、优质的服务；对个人来说，注意力不要受外界过多的干扰要更专注，技术能力的提高和职业素养的培养要更专业，共兴达会提供更多的发展平台和上升通道，机会永远是留给那些有准备的人。同时，公司在注重向外提升经济效益的同时，在合理优化内部管理结构、合理规划内部管理流程等方面也在苦练内功，争取为团队营造良好、有序、可持续发展的内部氛围。加强绩效考核的力度，提高绩效考核的合理性和可执行性，推行“奖勤罚懒、多劳多得”的健康企业文化，让每一个共兴达人能“有所作、有所为”的同时，也能“有所获、有所得”，让个人的发展与公司的进步牢牢捆在一起。

我坚信，通过每一个人的不懈努力，共兴达的明天一定会更美好，而共兴达也必将通过自身的发展，为每一个人提供更广阔的未来。