在很多成功的大企业高谈和预测未来10年乃至20年的技术走向，市场远景和发展机遇的时候，我在思考我们共兴达公司的明年和后年该如何面对？

处于成长和发展中的共兴达公司，被炫目的机遇包围着，被霓彩的潮流驱动着，被华丽的概念牵引着。在这样的大背景下，认清我们的位置，明确前进的目标，保持航行的方向，显得尤其重要了。

在很多人看来，日本IT市场已经饱和，一些IT公司的对日业务出现了不同程度的萎缩。但是从共兴达信息成立的15年来看，对日业务总量稳中有升，这个事实需要我们对日本业务有更深层的认识。

一直以来，很多中国企业做的都是“大作坊”式的外包，随着系统化的推进，这种相对低端的业务需求越来越少，且其中还有一部分会发生再次转包，这样的业务对于项目的贡献率其实是很少的。而关键是在于如何突破整个外包业务生命周期中我们尚参与不多的90%的业务领域。

过去，当我们不具备专业能力的时候，我们大多是被动地按照客户指令执行。今天，我们具备了专业的服务和技术能力之后，就要主动地向客户提出更具附加价值的提案，真正从客户立场出发，从专业角度帮助客户在IT领域做出改善和提升，为客户的价值创造贡献更大的力量。

我们经过多年的积累与转型，让共兴达已经具备这样的业务能力，去延伸至客户项目的企划、开发、运营保守等各个阶段，系统地为客户核心业务提供支撑服务，全面介入到客户业务的整个生命周期，提升自身价值。同时，全流程的整合IT服务能力，也让客户省去了过去因业务外包而附带的运营管理、语言文化沟通等方面的间接成本投入，进一步扩大我们对客户的贡献度。

另一方面，在确保对日业务稳定增长的同时，2018年也将关注国内市场。

我坚信：义无反顾的把当下做好，共兴达一定会有所收获！