时间飞快，上半年转眼过去，我们着眼未来的同时，也在回顾不同阶段发展的道路，提炼和反思我们在项目开发和经营发展中出现的问题。在我们各级干部的年中总结会上，我亲耳听到、并亲身感受到上半年每一个共达人辛苦付出所获得的成绩，在此对大家表示深深感谢，并期望大家再接再厉，每一个人都把下半年手头的本职工作做好，让我们共同的2018年能收获丰硕的成果。同时，我也有了这样一个体会，就是管理者对公司发展的重要性和意义，在这里和大家简单分享一下，我们共勉。

从中层干部的角度看，你们的管理能力、方法和效率，将直接决定着每一个项目的品质，并直接影响公司的整体形象和发展。共达的传统，就是把重心放在对中层干部的挖掘、培养和提升上，你们是整个团队的中坚及核心力量。我觉得，做好合格的中层干部，需要具备以下三种能力：

一，保持对自我的正确认识和严格要求，保持向上的动力。这主要是针对中层干部的精神状态而言。首先，要明确自己的岗位职责、定位。其次，要对自身能力进行分析，厘清自己的优势和劣势。第三，要动力和压力并存，时刻保持谦逊、向上的作风，保持学习进步的激情和动力。

二，身先士卒，在项目中提升自身技术的执行力。打铁还需自身硬，一个好的中层干部，首先应该是技术和经验上的佼佼者，是业务带头人。往往优秀的、进步快的中层干部，都是各自领域的能手。作为中层干部，并不一定要事必躬亲，但一定要能看出关键问题，拿出解决之道，这就需要中层干部给自己设定较高的能力标准，不断学习新知识，关注新事物，具备独当一面的能力。

三，识人善用，具备带队伍、带项目的领导力。如果说执行力主要体现在做事上，那么领导力就主要体现在管理上，包括管人和管项目。经常有人把单位或部门比作“铁打的营盘流水的兵”，那么如何在“流水的兵”面前塑造好“铁打的营盘”，关键就在中层干部。首先，在带队伍、带项目的过程中善于利用科学的管理方法和工具，形成自己独到、让人信服的管理风格，同时，识人善用是一个必备能力，对于不同性格、不同能力、不同特点的人，中层干部要善于择其长者而用之，择其短者而避之。

从普通员工的角度看，作为知识产业的从业者，我们每一个人其实也都是管理者。管理大师德鲁克有个著名的观点：在项目中，能通过自己的知识为组织做出突出贡献的，都是卓越的管理者。由此可以看出，并不是只有干部才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高项目效率的人，都应该像管理者一样工作和思考。管理好自己，把本职工作按质按量完成，不拖项目后腿；同时，尝试站在管理者的角度思考，学习你上级干部的思路，理解自身和他人在项目中的不同作用，大家是怎样协同工作并达到客户要求的绩效和目标等等。做到这样，你就会发现自己发展的空间和机会都会接踵而来。 

八月已经过去，接下来就是金九银十，让我们共同努力，我期待，我也相信，2018一定会是收获的一年，让我们一起再上一个新台阶！