企业标准化是一项基础工作，是企业科学管理的重要组成部分。2019年，大连共兴达在原CMMI3标准的基础上，完善并优化了标准化项目管理办法并实施至今，确定了 “可教育、可执行、可审查、可复制”的项目管理原则。目的是通过对项目环节、项目难点、项目流程进行标准化的设计，最大限度地夯实项目管理基础，减少管理盲点、管理漏洞，实现管理高效的作用。

项目标准化管理，是推行精细化管理的重要部分。结合各种项目特点，从项目报价到项目完了总结的每一个阶段的每一项工作提炼出标准化工作流程和成果物，对项目中的各担当者进行指导和规范。通过标准化管理的培训学习，使项目经理都知道每项工作由谁来做、该做什么等一系列问题，实现载体“精”、过程“细”和活动“实”。通过标准化的执行，促进项目不断提高效率和品质，提高企业竞争力，提升客户满意度。

项目管理标准化实施以来，全体项目管理者统一了认识，也便于品质管理部门按照标准化对项目进行审查，发现问题时能够很快找到流程上的不足并进行改善，用流程保证品质。通过标准化项目管理的建设，强化基础管理，为项目提质增效，对客户认真负责。

展望未来，我们将不断努力，与时俱进；以更好的状态、更认真的态度、更饱满的精力，去创造，去拼搏，去努力。竭诚为广大客户提供最优质的服务！