时节更替，岁月流金，光阴催奋进，转眼又新春。值此元旦佳节，辞旧迎新之际，首先，我要感谢每一位客户，因为你们的选择、信赖和包容，才有了我们今天的业绩积累和持续增长。同时，我更要感谢我们共兴达的所有同仁，因为你们的尽职尽责、辛勤付出和团结合作，我们才能在又一个不平凡的一年里，克服困难，战胜挑战，迎来全新的发展！谢谢你们！

总结经验，是为了看清我们来时的道路；展望未来，方能坚定我们前进的决心和信心。

总结2021

过去的一年，是我们经历的又一个困难的年份。持续两年的新冠疫情迟迟不能得到控制，日本市场的需求持续下滑。去年上半年，对日订单量急剧减少，稼动率严重不足，大量人员空闲。即使是已开工的项目，由于疫情等原因增加了沟通成本，某些项目出现了客户满意度下降，项目赤字运营。下半年情况稍有好转，可屋漏又逢连夜雨，日元贬值加速，人民币却依然坚挺，人民币对日元汇率较之去年升值超过10%，接近二十年来的最差水平，由此引发的负面效应目前仍在持续，对我们的经营业绩造成相当的困难和压力。

在困难面前，我们每一位共达人也都是很拼很努力。面对上半年外包业务稼动率不足的严峻形势，各地分子公司都加大了开辟国内市场的力度，拓展新的战略空间，分摊单一市场的风险，在不同地区、不同领域取得了较为满意的业绩。目前，综合年终盘点的基本情况是，预计整体销售额与上一年度基本持平，并未出现明显波动，经营利润虽然有一定降幅，但盈亏基本平衡或微利。其中，对日业务同比下降约16%，而国内业务从去年同期的3300万增加到5300万，增速显著。虽然从财务指标上看，并没有实现靓丽的数据，但这已经是在同行业整体萎靡不景气的环境下，给自己交出的一份满意答卷。共兴达在过去二十多年的发展历程中，也经历过多次的风风雨雨。成长时抓住机遇，困难时抱团取暖，只要我们全体同仁上下一心、同舟共济，面对新的形势及时调整经营策略，风雨过后的共兴达必将更上一个台阶。

展望2022

未来的一年，更多的挑战还在等着我们，同时，我们也必将抓住更多的发展机遇。去年中国GDP首次超过100万亿元，逆势增长2.3%，是全球唯一实现经济正增长的主要经济体。“十四五”规划的大幕已经开启，我国将构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，实现在国家层面的战略转型。所以，对我们来说，国际市场可能暂时没有回暖的迹象，但国内市场的美好前景就摆在眼前｡

为了应对新产业环境下的发展，为了主动适应国内外全新的竞争格局，为了实现共兴达的中期上市目标，2021年中公司明确了战略定位，调整了经营策略，围绕一个“变”字，做足了文章。

首先，战略上求“变”，建立科学的企业发展目标。共兴达在保持现有国际业务稳定增长的同时，将国内业务的经营发展提升到战略高度，实现国内外市场的“双轮驱动”，全面启动公司战略转型升级，从业务方向、组织架构、薪酬体系、绩效考核等多方面重新梳理和优化，加强内部治理，建立健全责、权、利相结合的目标责任管理体制，促使公司管理向制度化、正规化、专业化方向迈进。

同时，方法上求“变”，推行科学的管理制度创新。在激发自身管理潜能的基础上，积极引进外部智慧，敢于创新，勇于变革。去年上半年我们引入了业内资深的第三方咨询公司，为公司进行全面的问诊把脉，对现行体制和组织架构进行了一系列的改革举措，并推出了相应的配套政策和制度。主要内容如下：

一、确立了公司的企业管理大纲。

使命愿景——以数字化创新实现客户最大价值。

核心理念——人才、诚信、共赢、效率、创新和责任。

战略定位——成为具有国际竞争力的行业数字化解决方案提供商。

二、导入事业部制，配套组织架构变革，推行内部市场化，实行独立核算、平等竞争。

沈阳本部——国际事业部、智慧物联事业部、EP事业部、IT服务事业部。

大连公司——国际事业部、工业数字化事业部、大数据应用事业部、IT服务事业部。

三、建立健全薪酬、绩效、目标管理考核制度。

改革薪酬体系——建立统一、合理、规范的薪酬等级标准。

改善绩效管理——制定绩效与薪酬的联动机制，实现多劳多得、奖优罚劣的激励效果。

建立目标管理——签订经营目标责任书，并强化预算管理，让成本、效益观念渗透到公司的每一个角落。

天变，道亦变。在瞬息万变的市场形势下，我们唯有去认识变化、适应变化、敢于变化，方能走出一条属于我们自己的发展之路。2022年的共兴达，又站上了新的起跑线，面对未来，我们满怀豪情，秉承赤子初心，坚持为顾客提供优质服务，坚持为企业创造利益，坚持为员工创造财富，坚持为社会创造价值。记得在大连公司曾经看到过一句宣传词，很喜欢，在最后分享出来，愿与大家共勉：“撸起袖子，趁年轻大干一场。”

新的一年，让我们携手同心、全力以赴——撸起袖子，加油干！