共兴达的名字虽没有光环，但他有着一般企业的朴素和包容的情怀。在沈阳公司10周年庆和日本总公司20周年庆之际，回顾和他一起的日子，有甘甜也后苦涩，和他在一起的时光是值得的，也是可以在回忆中留着美好的印迹。

2007年底进入公司，年轻朝气是共达的符号和名片。当时真值上海公司最大的花见月项目如火如荼的进行中，与同事见面的第一次，就是项目会议中的一个与大家的见面，朴素，简单，干活有“虎劲”是我最初的印象，也是这一印象，把我深深地打动了。毫不犹豫地加入他，并为之效力，是我当时的感觉。

进入公司主要的工作是将公司的人力资源管理规范并能有效地抵御即将生效的《新劳动合同法》的管理风险。我和团队的伙伴们一起在上海罗总的带领下（大连韩扬，沈阳顾丹龙，上海的张新浩，北京的董璐宁）进入紧张的第一阶段，完善公司的管理制度，在前后短短的两个月中，我们反复推敲和斟酌，发现工作过程中的问题和制度的调节点，很好的制定出一套适合公司的，又能很好的为员工合法保障工作机会的，体现大多数人利益的管理制度。在接下来的半年时间里，我们的团队和员工进行对此的反复论证和座谈会的交流，最后在《劳动合同法》生效前，完稿并进入实施的第一阶段（通过时间的考验和更多的接受来自员工的宝贵意见和建议）。在各地的工作调研中，多次的员工座谈会和员工的面对面的交流中，去体会和感受大家的意见和建议的依据和关系点，根据各地的实际情况有正对性的定义适合各地的条文。这其中很是感动，虽然意见交锋厉害，但在实施中，大家还是从大多数人的利益出发，克服 “小我”的私情，很好的执行公司的管理制度，公司也在最大程度的考虑员工的感受和制度红线的准许中，让员工体会公司制度的人文关怀。很好的张显了“人本为上，合智共赢”的企业文化精神。

这十年中，我们一起面对国家重大经济的调整和全球金融危机，最主要的经历了人力资源市场化的潮起潮涌。都说机会会催生人的才智，但也会让人迷失自我。这些年的人才市场的一拨拨的离职潮，真的把人弄得上天入地的。但在经历过后，几经周折后，人才会变得理性和聪明，知道自己想要的和可以得到的才是机会。反之，只是听过或看过的“机会”。这些年我们各地的管理部根据适合自己公司的举措一一落地，“猎鹰计划”“赴日研修”“专才发展”等，让公司的同事们更多的与公司一起，共享发展。也很好的成就了自己和公司。感动的就是同事们的热情投入，让这些举措落地，真的没有你们，那有我。深深的感谢！因为有你。

十年是人生中的一个大数字，回看有弹指一挥间的感觉，但是那么多个日夜，就是这样一点一滴的过来的，其中也有被怀疑和质疑，甚至一些不理解后的无理举动。换位思考一下，或许可以理解，因为明天太阳依然升起，包容不纵容，理解不随便妥协。这是当下HR们要做的。

我用五年的时间通过我和员工的《阳关下午茶》栏目，给与企业的正能量，拉近与同事间的关系，和谐气氛。虽有些时间上的仓促，但同事们的眼神和建议的邮件，让我倍感亲切和温暖的，我们心里有彼此。

我的职业生涯中的最后十年，依然像当年在AT&T 和Lucent 的感觉，因为我和一群只争朝夕的朋友在一起，我们知道目标，我们步调一致，只为心中的梦想，实现自我价值----------完美。在此也感谢给与我机会的共兴达集团领导们，感谢你们给与我机会和平台，同时也给与了理解和支持，成就我，更多的成就公司大家，深深地鞠躬致谢！！