HR费劲周折，招聘来新员工，没来几天就离职了，这已经是每个HR都遇到过的事情。

官方调研数据，新员工的存活率不高于80%，随着公司90后求职者占据主流，公司如何提高新员工存活率将成为重要课题：

1、 重视新员工报到

新员工经过层层笔试面试，终于拿到了offer，兴高采烈的来公司报到。

可是到了公司，前台不在，驻足在公司大门外，冷冰冰的员工只顾着看手机或者跑着打卡……然后等待HR的到来，又要找领导分配项目，再去找项目经理安排座位，到了座位电脑没有，桌子上乱糟糟的前任物品，一把破椅子歪歪斜斜的在那，美好的心情瞬间冷冰冰了，顿时萌生了想要离职的念头……是不是很熟悉的场景？

所谓好的开始，是成功的一半。

对新员工来说，来公司第一天尤为重要。

HR安排报到时间错开上班时间，通知前台；

提前联系好部门和项目，请项目组整理好座位，准备好机器；

行政介绍一下公司周边生活设施；

所在项目安排一个新员工加入仪式，帮助快速认识团队成员；

第一天，不要安排新员工加班；

安排专人和新员工共进第一顿午餐。

2、 介绍好的企业文化

一个公司的企业文化也会对员工产生潜移默化的影响。

项目组里，大家是开心努力的工作，还是扯皮和互相推诿？是散漫还是高效？是论资排辈还是用能力说话？其实这些新员工慢慢的都能感受到，也会影响他们的工作行为。

所以，企业文化是软实力，其能量不可小觑。

如果新员工很快的流失，然后再花费精力去招聘新的员工，而不是立即分析流失原因，建立良性发展的必要措施，那会影响到公司的运营。

3、 对新员工进行系统的培训

为了让新员工尽快熟悉工作，融入角色，入职培训必不可少，我们企业虽然也在做，但是通常是公司制度、保密守则，做成了资料让新员工自己看，有问题再回答。

今后需要重视新员工培训，使新员工快速了解公司项目流程、部门分工、企业文化等，另外如果有公司领导交流的机会，更能提高对公司的认同感。

4、 对项目的要求

公司目前为初入职场的新员工建立了导师制，项目派一些有经验的员工来担任。

导师的好坏对新员工的成长也很关键，必须有系统的导师计划，而不是简单的“做一下这个，做一下那个”，更不能任由其自由发挥，结果经常失败，导致新员工失去信心，为今后工作埋下隐患。

项目领导与新员工充分沟通，分析其能力和工作方法，建立试用期目标，当新员工理解并有信心达成，他们的工作动力和融入会更好。

5、 对HR的要求

带新员工认识新的领导、团队和同事;在新入职几天，多抽时间跟进，询问适应情况，是否需要帮助;除了讲清公司制度和规范，还要介绍周边环境，比如用餐、便利店、交通等;介绍公司活动，也可以问一下兴趣爱好，将他介绍给同事或者兴趣小组;到了新员工转正的时候，HR召集为新员工做一个总结，哪些工作完成的好，哪些方面需要改进，个人能力需要做怎样的提升，接下来半年的工作目标等。

以上工作我们会在今后加强并完善，适当时机也可以引入“人才盘点”，对于新员工，主要涉及团队融入、学习能力、试用期目标实现、企业文化认同等维度。