全国大地被一场急转直下的冷空气，着实的带进了冬天。银装素裹恰是好看，上海也树上挂雪了一阵。落叶的秋景没几天，就见了冬雪。

每天上下班急匆匆的身影和相互间在叹息，一年到头了，12月份了。12月份也是职场人收拾心情，我们称之为年终总结和出新年计划的时候了。

总结和计划来年。一般这个时候，公司会进行全员的绩效考评和绩效面谈，回顾一年的工作收获和成绩，梳理工作中的问题和解决方案。在职场，都会认真地对待绩效评价和各种企业的考核，看看自己认为的和别人眼里的那个真实的自己。这个过程虽有些看似的难堪，但是 勇敢的面对自己的过去，也是很好的。人非圣贤，孰能无过。

通过绩效管理以及公司的职业发展个人规划框架，找到适合自己发展的路径，在公司系统的培训管理中，觅得适合自己学习提高的课程，通过习练和操作，不断提升自己的能力，期待新的一年的成长发展。

在考核中，我们经常会出现，绩效面谈的问题，考核结果反馈的问题，以及我们培训对应绩效因素的解决问题，员工个人对绩效结果的看法问题。

在公司成长发展的十多年里，我们的管理不断趋于成熟，我们的员工也不断的提高对公司管理的认知以及配合的响应度，我们的绩效管理评价让员工看到自己，坦然面对自己的成长因素，积极地通过学习和技能的锻炼提升自己。一大波的年轻人成长起来，成为公司及社会发展的动力因素，我们也很可喜的，我们的员工成为我们在市场和行业中具有影响力的人物。真是他们努力的面对自己的曾经，不断提升自己地当下作为，大把成果才会依附与她/他。

每年的公司优秀人物里，我们看到的那些闪亮的人，他们都曾经面对过一些不堪的自己，但是勇敢和认真，让他们迅速的成长，也是他们善待自己的“弱点、缺点”的结果。 

绩效考核是员工追求高需求层次的体现，做好考核工作也是满足员工高层次的需求的一种激励方式；也是企业和员工相向而行的一种共同方式。任何把绩效考核作为负面的做法，我们都是要禁止和改造的。合理有效的沟通，让彼此的发展需要在合理的空间得到有效的发展，我们都OK。公司全体都要上下一致，努力提升和改善，为着公司发展个人成就共同发展。 

人本为上，合智共赢，是我们一直坚持的理念。冬天来了，春天就紧跟着后面呢。