在竞争日益激烈的快消品行业，高效的供应链管理是企业制胜的关键。本期案例将分享我们如何通过以元ERP系统，帮助一家采用一体化运营模式的企业重塑外协供应链管理体系，实现降本增效。

客户背景简介

该企业是一家采用“前店后厂”运营模式的品牌公司，主营业务覆盖个护产品的研发与销售。其核心生产流程包括自主采购原材料、委托外部厂商加工、最终回收成品进行销售。

• 业务规模庞大：需管理约20~30家外协供应商。

• 物料管理复杂：原材料按BOM划分为主料、辅料、包材三大类，涉及60余种物料的精细化管理。

• 传统模式痛点：所有委外生产记录及成本核算均由各品类产品经理通过Excel分散完成，导致：数据孤岛，信息不互通，跨部门协作效率低；进度不透明，管理层难以实时掌握外协生产进度；核算效率低、易出错，人工核算成本耗时长，准确性难以保障。

方案介绍

针对该企业的业务痛点，我们为其部署了以元ERP为核心的外协供应链数字化解决方案。该方案在标准产品的基础上，针对其关键业务环节进行了定制化应用适配，实现了全流程的线上化、透明化管理。

核心功能与优势

• 流程全线上化：将外协原材料出库、余料退回、成品完工交付、入库前外观质检、成品入库等所有环节线上记录，流程固化，权责清晰。

• 进度实时可视：为管理层在移动端定制专属项目进度看板，可随时随地一键查看整体流程进展与关键节点，决策有据可依。

• 成本自动核算：系统基于成品维度，自动归集外协原料成本及加工费用，一键生成精准的成本报告，极大提升财务效率与准确性。

• 数据统一整合：打破部门间的数据孤岛，所有外协数据在统一平台沉淀，形成企业数据资产，支撑全局分析与优化。

成果展示

凭借以元ERP强大的产品化能力和专属实施团队，该项目从对接至正式上线仅用时3天，迅速为该企业带来了立竿见影的变革。

• 效率飞跃：外协成本核算工作效率提升超80%，从以往耗时数天的人工计算变为系统秒级生成。

• 管理透明：供应链全流程进度透明化，管理层可实时掌控，异常情况得以及时发现与处理。

• 成本优化：精准的成本数据为采购谈判和成本控制提供了有力依据，避免了因数据不准导致的隐性成本浪费。

• 体验升级：业务人员从繁琐的表格工作中解放出来，专注于核心业务；管理层通过移动端即可纵览全局，管理体验极佳。

客户证言

客户评价：“没想到这么快就能用上新系统！以元ERP完美解决了我们管理上的老大难问题，现在数据和进度一目了然，成本核算也又快又准，真正为我们业务增长插上了数字化的翅膀。” —— 该项目负责人

本次与该企业的成功合作，再次验证了以元ERP在帮助企业，尤其是采用复杂供应链模式的企业，实现数字化转型方面的巨大价值。

如果您也正面临供应链分散、进度不透明、成本核算复杂等类似挑战，欢迎随时联系我们。让我们依托以元ERP的灵活性与强大能力，为您量身定制专属的数字化解决方案，助力您的企业迈向高效、智能管理的新台阶！