值此辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司向大家致以最诚挚的祝福，祝愿共兴达全体同仁在新的一年里：事业兴旺、家庭幸福、身体健康、万事如意！同时，向在过去的一年里，每一位为公司发展贡献力量的同事，致以衷心的感谢！感谢你们的尽职尽责、辛勤付出，你们是公司大家庭前进道路上最宝贵的财富。新的一年，我们还要继续在一起团结合作，克服困难，迎接挑战，实现公司持续稳定的发展！

站在新的起点，我们回顾过去，更要展望未来。

回顾2023：国际业务逆势增长，国内业务陷入苦战

过去的一年，每一位共达人都是很拼很努力。2023年公司整体销售额实现约1.5亿人民币（预测），较之去年增长13%，经营平稳增长，但国际国内两级分化。

国际业务方面，从宏观上看，日元汇率继续无底线下跌，对人民币汇率全年大部分时间持续在5.0以下徘徊，成本压力前所未有。但同时，日经股市表现兴旺，各领域的市场需求也在持续增加。尽管如此，受国际形势负面影响，对日外包行业并未得到明显提振，竞争日趋激烈。全年的受注状态呈现一个两头高中间低的U字型曲线。年中有很长一段时间，出现了稼动率不足以及人员闲置的困难。受益于某连锁超市项目的成功受注，23年度国际业务销售额创下历史新高，实现了约30%以上的逆势增长。这些业绩的取得，离不开东京共达的鼎力支持，更离不开全体员工的精诚协作和辛勤付出，再次对大家表示深深感谢。

国内市场方面，疫情阴霾刚刚散去，整体经济大环境承受了巨大的压力，许多传统行业受到重创，不少政府和企业面临资金链紧张、运营困难等问题，普遍缩减IT投入，项目预算随之降低，整个国内软件行业都面临巨大的冲击，业绩普遍下滑。尽管我们的员工尽了最大的努力，国内事业还是遭遇了负增长，全年销售额下降约10%左右（预测）。

展望2024：继续深化变革，增强活力和竞争力

站在2024新的起点，变革是前进的动力，创新是时代的召唤——我们将深化事业部制改革，激发组织活力；我们将拓展新业务领域，拥抱科技前沿；我们将加强团队建设，凝聚发展力量。

两年前，公司导入了事业部制，推行内部市场化，这一变革如同投入池塘的石子，激起了层层涟漪。经过两年实践，事业部制带来的效果明显且深远。在推行过程中，坚持目标与预算管理，划分权责、独立运营、自负盈亏，使得每个部门、每个团队都能明确自身的目标与责任，成本意识和效益观念逐步渗透到公司的每一个角落。新的一年里，我们将进一步深化以事业部制为中心的制度变革，将根据各地的实际状况，优化组织结构，使之更加适合市场变化和发展需求，同时，我们还将不断加强内部沟通与协作，打破部门壁垒，保持信息畅通，提升整个组织的运营效率。

国际事业是共达的立身之本。新形势新环境下竞争态势愈加激烈，金融及政府等领域项目由于海外发注受限而转为日本国内开发，客观上造成其他领域的受注竞争加剧。一些过去的思维模式和管理方法已经不再适应当前的市场需求，如何降本增效，增强自身竞争力成为国际事业发展的一个重大课题。新的一年我们将加大在提高生产性及品质等方面工具的投入和研发，继续研究和扩大系统移行业务，进一步拓展长期保守项目的业务规模。与东京共达紧密协作，通过积极参与上流设计，进一步扩大受注工程的业务范围。

国内事业虽然遭遇困境，但我们仍需要坚定自己的发展理念。坚持品质与服务不变，专注于把项目做精、做实。只有坚持做好每一个项目，不断提升服务品质和技术实力，才能在不确定的市场竞争中立于不败之地。坚持以客户需求为导向，不断提升用户体验，很多典型项目依然能够得到客户的认可和好评，客户关系得以延续，这也让我们保留了未来发展的希望。

没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。面对明天，我们继续保持坚定的信心和积极的心态。不管外界如何变幻，只要我们团结一心、共同努力，定能克服所有困难，实现公司发展与个人成长的良好融合，让我们继续——撸起袖子，加油干吧！

2024，我们来了。